Projektablauf

Projektablauf

Im Zentrum des Projektvorhabens steht der Aufbau und die Erprobung eines smarten digitalen Logistiksystemsauf Basis wasserstoffbetriebener elektrischer Brennstoffzellen-Sattelzugmaschinen. Dem vorgelagert ist in Projektphase I, der Analysephase, ein fachlicher Input basierend auf den bereits erarbeiteten Ergebnissen zu Brennstoffzellenantrieben und smarten Technologien zur Echtzeitsteuerung aller Partner. Ferner werden in Phase I alle Systeme – Fahrzeug, IT, Logistik – analysiert, Systemgrenzen abgesteckt, Anforderungen definiert sowie das Projektumfeld und Randbedingungen geprüft. Die Analysephase beginnt mit Projektstart und wird 6 Monate Projektzeit in Anspruch nehmen.

Danach schließt sich Projektphase II, Konzeptionsphase, an. In Phase II erfolgt die Konzeptionierung, Konstruktion, Entwicklung und der Aufbau zweier Brennstoffzellen-Sattelzugmaschinen und die Konzeptionierung und Realisierung eines smarten Informations-und Monitoringsystems. Mit der Entwicklung der Systeme erfolgt die Erarbeitung digitaler Informations- und Lernmodule für die berufliche Bildung mit Schulung des Projektpersonals. Ferner erfolgt die Vorbereitung der Fallbeispiele im Umfeld der Logistik bei Volkswagen Sachsen und Porsche Leipzig. Für die Projektphase II wurden 12 Monate Laufzeit eingeplant.

In der dritte Projektphase, der Test-und Validierungsphase sind in 18 Monate Laufzeit umfangreiche Pilotierungsumfänge aller Systeme geplant. Innerhalb der zwei Testfelder sollen die beiden LKW im Serieneinsatz viele Kilometer fahren, so dass umfangreiches Datenmaterial gesammelt und ausgewertet werden kann. Ferner ist parallel zum Serieneinsatz der digitale Steuer- und Kontrollleitstand zu validieren. Ein Schwerpunkt der Phase III ist die Evaluierung durch eine umfangreiche ökonomische- und ökologische Nachhaltigkeitsbetrachtung.

Parallel zur fachlichen Projektarbeit sichert ein professionelles Projektmanagement die unternehmensübergreifende Projektarbeit ab, koordiniert die Arbeitsumfänge und kontrolliert die Inhaltsziele, Zeitziele und Kostenziele. Ferner wurde dem Projektmanagement die Aufgabe der Projektkommunikation zugewiesen. Dies beinhaltet insbesondere die Leistungsumfänge des Wissens- und Technologietransfers – auch über die Projektgrenzen hinaus.

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